Verso il digital change della Formazione

Learning Advisory

Consulenza, ricerca, eventi.

Digital learning change, white paper e incontri: l’evoluzione continua verso l’eccellenza.

Skilla Academy

Metodologie, format, consulenza per far evolvere la tua struttura formativa verso i più evoluti standard internazionali.

Community & Events

La rete di trainer ed HR per l’innovazione della formazione efficace. Eventi aziendali e interaziendali, italiani e internazionali, per incontrarsi, conoscersi, condividere le competenze.

Metodo, Ricerche, Pubblicazioni

Ricerca continua, pubblicazioni e sinergie con università e istituti di ricerca. Skilla: un punto riferimento per le metodologie di apprendimento.

Digital Learning Change

Start, Actuate, Perform, Succeed: scopri il livello di maturità del sistema formativo della tua azienda.

Ci sono altre risorse aziendali a disposizione della formazione?

Quanto efficacemente vengono comunicate le attività formative?

poco
molto

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    Livello attuale: START

    Vi concentrate sulla formazione obbligatoria e sulle richieste specifiche. Utilizzate esclusivamente l’apprendimento in aula, per lo più con docenti esterni, sporadicamente con docenti interni. La formazione digitale è assente o appena accennata.
    Non c’è un’area aziendale dedicata alla formazione, le attività sono presidiate in modo diffuso da più risorse e, anche in presenza di una risorsa dedicata, questa non lo è mai a tempo pieno.
    Mancano iniziative mirate a comunicare la formazione sia all’interno che all’esterno dell’azienda.

    Cosa migliorare?

    1. l’approccio al digitale
    2. le modalità di eLearning
    3. la proposta formativa

    Livello attuale: EMERGE

    Il vostro piano formativo è ben strutturato e la risorsa responsabile dell’area formazione si avvale della collaborazione di altri soggetti.
    L’uso della docenza interna è sistematico, non si limita ai corsi obbligatori e riguarda tematiche tecniche strettamente connesse al business dell’azienda.
    Aula e iniziative on line – ospitate di norma su piattaforme esterne di soggetti terzi – si alternano in modo equilibrato. Le attività di formazione vengono comunicate attraverso semplici iniziative più informative che ingaggianti.

    Cosa migliorare?

    1. le competenze del team
    2. il mix dell’offerta formativa
    3. coinvolgimento dei formatori interni

    Livello attuale: PERFORM

    L’area formazione ha una struttura ben organizzata, con un team formativo dedicato alle attività di gestione dei percorsi: dalla progettazione al monitoraggio. La faculty di docenti interni è definita e in continuo aggiornamento.

    Il vostro piano formativo è ampio: oltre alla formazione obbligatoria, quella tecnica e comportamentale si intrecciano e si contaminano tra loro, mentre la manageriale è strettamente connessa agli obiettivi strategici. Vi rivolgete a interni, clienti e fornitori.

    Le metodologie sono varie e bilanciate in base alle specifiche del progetto, con un’attenzione particolare al TOJ. Predomina la componente digital su piattaforma proprietaria.

    Le iniziative di formazione, comunicate in modo puntuale e frequente, ingaggiano e motivano alla partecipazione.

    Cosa migliorare?
    -“RISE
    L’area formazione ha una struttura ben organizzata, con un team formativo dedicato alle attività di gestione dei percorsi: dalla progettazione al monitoraggio. La faculty di docenti interni è definita e in continuo aggiornamento.

    Il vostro piano formativo è ampio: oltre alla formazione obbligatoria, quella tecnica e comportamentale si intrecciano e si contaminano tra loro, mentre la manageriale è strettamente connessa agli obiettivi strategici. Vi rivolgete a interni, clienti e fornitori.

    Le metodologie sono varie e bilanciate in base alle specifiche del progetto, con un’attenzione particolare al TOJ. Predomina la componente digital su piattaforma proprietaria.

    Le iniziative di formazione, comunicate in modo puntuale e frequente, ingaggiano e motivano alla partecipazione.

    Cosa migliorare?

    1. ottimizzare il mix tra formazione tecnica e comportamentale
    2. incrementare il social learing e on the job learning
    3. engagment di tutti gli stakeholder interni

    Livello attuale: EXCELLENCE

    Sapete guardare in modo costante e sistematico verso l’esterno, i legami con il mondo universitario e della ricerca supportano e alimentano il lavoro della faculty e dell’area formazione.

    I vostri programmi formativi sono funzionali agli obiettivi strategici aziendali e finalizzati a sviluppare le capacità necessarie per leggere i trend e gli scenari, prevedere e anticipare e avvantaggiarsi del cambiamento.
    La vostra Academy è punto di riferimento per la formazione di interni, stakeholder e soggetti esterni all’azienda.
    Le metodologie formative, varie e bilanciate, prediligono il digitale e hanno una spiccata propensione alla sperimentazione di nuove frontiere metodologiche e tecnologiche.

    La comunicazione si rivolge ai livelli manageriali, pienamente coinvolti nell’intero processo e responsabili del coinvolgimento del proprio team.

    Il futuro?
    All’insegna dello scambio, per risultati ad alto impatto.

    Cosa migliorare?

    1. le connessioni virtuose con interlocutori esterni
    2. la visibilità dell’Academy
     

    Dicono di noi

    Skilla non è solo un partner affidabile per la realizzazione dei progetti aziendali, ma è soprattutto un’opportunità per procedere agoràzain, direbbe De Crescenzo, cioè a zig zag, un po’ a destra e un po’ a sinistra. E’ importantissimo! Perché è così che nasce la risonanza creativa.

    Cosimo Screti
    Responsabile Servizio Knowledge Management e Formazione, Banca Monte dei Paschi di Siena

    Sempre pronti ad ascoltare le nostre esigenze e a soddisfarle proponendo soluzioni innovative. Creatività, professionalità, competenza e tanta generosità nel condividere il loro “sapere”. Grande capacità di “visione” a lungo termine e sempre di stimolo ad “andare oltre”!! Il tutto condito da un’innata capacità di creare quell’intesa, quella relazione sincera che va al di là del rapporto professionale.

    Madga Pagetti
    Direttore del personale, CGT S.p.A.

    Un partner creativo, innovativo e orientato alla semplificazione. Con Skilla c’è sempre spazio per progettare esperienze di apprendimento inedite ed efficaci!

    Chiara Bolasco
    Employee Development, Groupama Assicurazioni S.p.A.

    Cercavamo un Partner che ci accompagnasse nell’avventura di sviluppare le nostre Academies, con un occhio al panorama nazionale ed internazionale ed un orecchio al nostro mondo interno. Avevamo bisogno di qualcuno che volesse fare questo percorso insieme a noi, condividendo il nostro entusiasmo ed aiutandoci a illuminare la strada. Con Skilla crediamo di averlo trovato!

    Simonetta Serafini
    Head of Group Training and Learning, Ferrovie dello Stato

    Da anni collaboriamo insieme e per noi lo staff Skilla rappresenta non solo una partnership, ma un vero e proprio gruppo di lavoro in supporto alla nostra azienda. La competenza con la pertinenza non è semplice trovarla… ma Skilla ci aggiunge anche l’ingrediente speciale e non scontato della passione… e tutto cambia!

    Alessandro Bacchilega
    Area Manager & eLearning Developer, Cesar

    Skilla ha introdotto in azienda un metodo disruptive, coinvolgente e di qualità nell’erogazione della formazione, grazie ad un insieme di strumenti, metodologie e format atti a creare ambienti e percorsi formativi veloci ed efficaci.

    Emanuele Galtieri
    Vice President People, Communication & ICT, Elettronica
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