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11.06.2014

12 passi per…

12 passi per…
12 passi per... è una formula – televisivamente si direbbe un format – per risolvere problemi, parlare in pubblico, gestire i conflitti, non perdere tempo: un metodo che caratterizza una collana di volumi, editi da Franco Angeli in collaborazione con Amicucci Formazione, per migliorare le proprie abilità e puntare al massimo. Per raggiungere un obiettivo bisogna seguire un percorso. Capita però che non sia chiaro l'obiettivo, o sia intricato il percorso: per ridurne l...
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03.06.2014

5 punti per impostare un buon progetto di User Experience

5 punti per impostare un buon progetto di User Experience
Per realizzare un buon progetto di user experience, inutile dirlo, è necessario partire dall'esperienza dell'utente: come si rapporterà col nostro prodotto? Dato un progetto, ogni professionalità coinvolta affronterà inevitabilmente la questione dal suo punto di vista: un po' come con l'elefante...   La storia di un elefante Il re convocò sei uomini a palazzo. L’ambiente era buio ed essi non potevano vedere nulla. Il re disse loro: "...
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30.05.2014

Capusability. Capitalizzazione e riuso della conoscenza

Capusability. Capitalizzazione e riuso della conoscenza
“Capusability” è un ambizioso progetto, lanciato nel 2013 dal Centro di Formazione di Intesa Sanpaolo in collaborazione con Intesa Formazione Scpa, che si pone l’obiettivo di attivare, nei propri dipendenti, dei percorsi di autoapprendimento spontaneo in ottica di lifelong learning, valorizzando le risorse formative già presenti in azienda.   Molte volte, infatti,  le aziende investono in formazione, producendo documenti, oggetti e-learning, video e presentazion...
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27.05.2014

Performance management, l'esperienza Telecom: come comunicare positivamente i piani di valutazione e sviluppo?

Performance management, l'esperienza Telecom: come comunicare positivamente i piani di valutazione e sviluppo?
I piani di valutazione e sviluppo sono tra gli strumenti strategici su cui il performance management di un’azienda può investire per innescare in ogni collaboratore l’idea e la volontà di intraprendere un percorso di miglioramento personale, al contempo allineato con i macro obiettivi dell’organizzazione. Accade spesso però che questi processi vengono visti come percorsi obbligati e per questo vissuti passivamente.   Per questo è importante mettere in m...
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